確立成長目標(biāo)，塑造自我價(jià)值——集團(tuán)總部舉辦2015年6月份“員工之星”座談會(huì)
發(fā)布日期:2015/8/11 9:50:18 | 瀏覽次數(shù):9330 來源:陳楠/集團(tuán)人力資源部
為深化職業(yè)化建設(shè)，激發(fā)大家立足崗位工作，爭做核心員工， 6月18日下午，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工會(huì)以“如何確立個(gè)人成長目標(biāo)，塑造自我價(jià)值”為主題，組織召開“員工之星”座談會(huì)，總部中層及以下員工參加活動(dòng)。
在人力資源部員工陳楠主持下，參加座談會(huì)的各部（室）代表圍繞主題，各抒己見，與大家分享感受。
王亞超（集團(tuán)黨委辦公室）
如何確立個(gè)人成長目標(biāo)呢？我認(rèn)為這術(shù)需要制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃將使你能夠充分發(fā)揮個(gè)人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服職業(yè)生涯發(fā)展中的各種困難與險(xiǎn)阻，避免人生陷阱，并最終取得事業(yè)的成功。具體地說，它有助于個(gè)人認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特質(zhì)、現(xiàn)有和潛在資源優(yōu)勢，幫助自己重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其持續(xù)增值；可以促使自己將自身的綜合優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行對比，以便揚(yáng)長避短；可以幫助自己樹立明確的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)理想；能夠引導(dǎo)自己對個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)狀間的距離進(jìn)行評(píng)估；可以引導(dǎo)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)定位，搜索或發(fā)現(xiàn)新的或有潛力的職業(yè)機(jī)會(huì)；使自己學(xué)會(huì)如何運(yùn)用科學(xué)的方法、采取切實(shí)可行的步驟和措施，不斷增強(qiáng)你的職業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)與理想。
企業(yè)更歡迎有準(zhǔn)備的人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)越來越依賴于員工主動(dòng)性與創(chuàng)造性才干。有見地的企業(yè)大打人才戰(zhàn)，通過提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效率來求得商場上的勝出。在這種背景下，越來越多的企業(yè)將“職業(yè)生涯開發(fā)與管理”藝術(shù)引入人力資源管理工作流程，把幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃作為其中一項(xiàng)核心內(nèi)容。為了打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)，充分用好人才，企業(yè)要求了解員工職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)人計(jì)劃，并通過支持幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃來留住人才，提高組織效率。這時(shí)，如果員工本人不能有意識(shí)地主動(dòng)地配合組織的人力資源規(guī)劃，將錯(cuò)失良機(jī)，并可能被組織淘汰出局。
林靜（集團(tuán)人力資源部）
要探討如何確立個(gè)人成長目標(biāo)，首先要了解為什么要確立目標(biāo)。目標(biāo)存在的意義主要在于兩個(gè)方面。一是生命苦短，選擇很多。假設(shè)你可以永生，你還需要設(shè)定目標(biāo)嗎？你只需要按照你的心意和喜好生活，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間，而時(shí)間可以換取一切資源。二是確立目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種手段。以前有人討論過所有權(quán)的問題，例如各種資源如何分配：假設(shè)有一張琴，大家都想要它，它應(yīng)該歸誰所有？A說，可以設(shè)立一個(gè)公共的機(jī)構(gòu)來保管，供大家借用。B說，我們可以投票，誰得票多，琴就歸誰。C說，應(yīng)該拍賣。我想，你們有沒有考慮過琴的感受。琴存在的意義是什么？不就是發(fā)出美妙的樂聲嗎？誰能讓它發(fā)出最美妙的樂聲，琴就應(yīng)該歸誰。目標(biāo)存在的意義，也是為了實(shí)現(xiàn)某種價(jià)值或者想法，不然就沒有必要了。
就如前面所說，目標(biāo)只是一種手段，所以它會(huì)牽扯到目標(biāo)制定的上下游。一是要先發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)同的東西，可以從各種角度去找。二是自己愿意為認(rèn)同的東西付出的資源，比如時(shí)間、健康之類的。三是明確了自己認(rèn)同的和具備資源的，就可以制定長期或短期的目標(biāo)了。四是目標(biāo)達(dá)成后的轉(zhuǎn)變，包括建立在實(shí)踐體驗(yàn)上更深入地理解自己和世界。
巫芷瑩（集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部）
一、學(xué)會(huì)妥協(xié)，適應(yīng)環(huán)境�！巴讌f(xié)”也可理解為讓步，因此很多人看來，妥協(xié)是一種示弱，使自身處下風(fēng)的行為。在我看來，“妥協(xié)”其實(shí)是一門極具智慧的學(xué)問，它讓人更具人情味，更能適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)變化。在塑造個(gè)人價(jià)值的過程中，可更加游刃有余。
二、看得遠(yuǎn)一些，手伸長一點(diǎn)。如何塑造個(gè)人價(jià)值，如何成為核心員工呢？古語云：“在其位謀其政，任其職盡其責(zé)”。我認(rèn)為，只有這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論在哪一崗位上，做到這十二個(gè)字僅表明我是達(dá)標(biāo)員工，但是個(gè)人能力、個(gè)人價(jià)值尚未100%體現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)站在更高的層次領(lǐng)域去看待自己的工作，嘗試用上級(jí)的思路干自己的活。在領(lǐng)導(dǎo)交待布置任務(wù)時(shí)，領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)要的是什么，有哪些因素會(huì)列入他的考慮范圍。工作的大方向?qū)α�，至少能保證不會(huì)做無用功，完成的工作更貼近領(lǐng)導(dǎo)的要求；另外，我認(rèn)為思考的能力是塑造個(gè)人價(jià)值最重要的能力。通過這種方式讓個(gè)人思考能力得以鍛煉，避免局限狹隘。
胡亦煒（集團(tuán)企業(yè)二部）
現(xiàn)代汽車的發(fā)明者亨利·福特說過一句名言：“當(dāng)沒有了目標(biāo)，障礙才變得可怕�！边@句話很好地揭示了設(shè)定目標(biāo)的重要性。福特一生的成就源自于他早年定下的偉大目標(biāo)，而他少年時(shí)對各類器械的喜愛，也成為他畢生孜孜追求汽車事業(yè)的原動(dòng)力。介于此，各位在設(shè)定人生目標(biāo)的時(shí)候如果能夠結(jié)合自己的興趣愛好和專業(yè)特長，就能在追求目標(biāo)的過程中迸發(fā)出更大的動(dòng)力和熱情。
目標(biāo)的設(shè)定也要結(jié)合實(shí)際的情況，且設(shè)立的目標(biāo)不宜過多，否則容易造成資源無謂的消耗。福特畢生致力于對汽車工業(yè)的改進(jìn)，并最終成為領(lǐng)域內(nèi)的出類拔萃者，極致的專注造就了諸如T型車等經(jīng)典產(chǎn)品和流水線作業(yè)的高效工業(yè)生產(chǎn)方式。福特的成功來源于能夠有效整合周邊資源完成單一的目標(biāo)，這在我們設(shè)定和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候也很值得學(xué)習(xí)和借鑒。
楊燦（集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督部）
第一，對于個(gè)人的成長目標(biāo)，我覺得應(yīng)該從個(gè)人實(shí)際出發(fā)，包括自身性格、經(jīng)驗(yàn)、興趣等各個(gè)方面來確立自己的成長目標(biāo)，其中目標(biāo)應(yīng)分為長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)。有些人也許會(huì)覺得難以明確一個(gè)清晰的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且糾結(jié)于此，最后反而會(huì)導(dǎo)致毫無目標(biāo)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。面對這種情況時(shí)，我們或許應(yīng)更重視短期目標(biāo)，根據(jù)近期自身的情況和所處的環(huán)境，明確近期的方向，并制定切實(shí)的達(dá)成路徑，再根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化及時(shí)調(diào)整，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地，通過一個(gè)個(gè)短期的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長，或許在其間我們能找到最優(yōu)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
第二，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程和目標(biāo)的制定同樣重要。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，除了一些意外因素會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，個(gè)人的心態(tài)往往也會(huì)決定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，可能在過程中身邊的人和事都會(huì)帶來一定的干擾，這就好比下班在濱河路上堵車，有時(shí)旁邊車道會(huì)比你所在車道順暢很多，這時(shí)心理難免會(huì)想變道，如果你忍住煩躁，繼續(xù)在原先車道慢慢走，再走了一段路之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)剛才從你身邊開過去的某一輛車又出現(xiàn)在你旁邊甚至在你后面了，所以在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，保持平靜的心態(tài)是很重要的，堅(jiān)持原先設(shè)計(jì)好的實(shí)施路徑，最后往往能最快最好地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
肖湘鵬（集團(tuán)片區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)小組）
追夢人：顧名思義，追逐夢想的人。這種人，對目標(biāo)的追求來自于情感的需求，是最本源的動(dòng)力。這類人不需要任何鞭策之類的東西，他們能自主地達(dá)到自己想要的目標(biāo)。這類人的成功，于天時(shí)地利人和至少得其二，也是羨慕不來的。
生存者：大部分人都屬于這類，不管是因?yàn)楸粍?dòng)的接收還是因?yàn)樽灾鞯睦硇曰鏅?quán)衡做出的決定。既然是為了生存，那么為何不生存得更好，以至達(dá)到享受生活的高度呢？個(gè)人認(rèn)為，從客觀的角度來講，對于達(dá)成人生目標(biāo)來說，比較重要的是：選擇大于努力，個(gè)人先要對自我有充分的認(rèn)識(shí)，知道自己性格與能力，知道自己能做什么，適合做什么，并且隨著每個(gè)成長階段對自己的認(rèn)識(shí)做進(jìn)一步的調(diào)整。
再從團(tuán)隊(duì)的角度來說，要成為“核心員工”必須先融入團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定需要建立在各個(gè)成員的和睦上。對于個(gè)人，需要的最基本的要素便是“妥協(xié)”，即圍繞著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)的利益最大化而為。當(dāng)然，“妥協(xié)”并不意味著一味按命行事，被動(dòng)地解決自己范圍的事，讓團(tuán)隊(duì)拖著你往目標(biāo)前進(jìn)，而是在妥協(xié)于團(tuán)隊(duì)利益的前提條件下，貢獻(xiàn)自己的力量，為團(tuán)隊(duì)提供推動(dòng)力。